En la actualidad, el Desarrollo
Organizacional aporta técnicas y herramientas adecuadas para el
diagnóstico, además es un referente por el que todas las empresas se incorporan
a su administración, pues los colaboradores han pasado a ser el talento
humano esencial, esto origina la práctica empresarial para remediar
los problemas: clima laboral, los trabajadores y el rendimiento
profesional, a fin de mejora las condiciones y disminuir las labores rutinarias.
Con el impulso a
la salud organizacional, aumentar la eficacia y eficiencia, adapta diferentes
disciplinas a la estructura, administrativo, técnico y psico social. Con el
empleo de las metodologías cualitativas y cuantitativas adecuadas, se presenta
en la conducción de la gestión a fin de erigir y mantener una
estabilización entre las fuerzas internas y externas, por medio de un
sistema de toma de decisiones y comunicación.
Existen modelos de
cambio estructural debe de tener en cuenta los procesos para llevar a cabo el
cambio estructural:
Reunión del equipo de
diagnóstico del gerente: el equipo hace una valoración de manera regular, para
cuantificar la eficiencia y eficiencia de la organización, mediante el uso de
diversas herramientas e instrumentos (cuestionarios, entrevistas), estas se
acoplan a las distintas estrategias de acción, el gerente se transforme en un
agente motivador y sea promotor del cambio.
Por otro lado,
con la confrontación de las metas, se orienta a evaluar las tareas
recurrentes, pues generan el diagnóstico de funcionamiento de la organización e
incubren en el requerimiento de la valoración con la cual se originen los
grandes cambios. De igual manera debemos de tomar en cuenta la mejora continua
y las oportunidades de cambio.
Realizar reuniones
periódicas (al inicio, en la parte intermedia y al final del proceso) dividir
en sub-grupos a la organización de acuerdo al tamaño, se busca una relación
entre los cambios y los nexos con la gerencial (objetivos, estructura,
desempeño, políticas organizacionales)
Con la fijación las
metas para el cambio (reunir la información y afianzar las metas), Por otro
lado, la participación y retro-alimentación son esenciales para buscar los
cambios planificados y evaluarlas de acuerdo a lo convenido y debe de
involucrarse el gerente para la generar seguridad y asegurar su ejecución.
Los Laboratorios de
Sensitivity y Training: se convierten en evaluadores de nuevas pautas de
conductas, estos se ubican junto al staff, estos asimilan las
experiencias, sentimientos y aprenden de los equipos de trabajo. Existe una
mejora con las aptitudes, desarrollo de las habilidades y con las relaciones
formales e informales. Por otro lado sólo se centran para ejecutivos clave
dentro de la organización.
El origen del
desarrollo organizacional menciona que los cambios tienen y deben ser
voluntarios, y con la participación activa de los integrantes para propiciar el
cambio deseado.
Los modelos de DO
gestados en el comportamiento.
Los modelos de
DO gestados, emplean educación con el propósito de impulsar
una mayor colaboración y relación con la organización. El modelo role playing:
Los empleados se integran en equipos según el grupo de participantes, para que
dramaticen un conflicto pasado. (MARIO., 2012).
Para hacerlo efectivo,
es necesario desplazar al grupo e inculcarles el cambio para que rompan los
arquetipos y obtengan el resultado positivo, estimula el compañerismo y se
refieren con los mandos superiores. Su aportación positiva se refleja con la
disminución de conflictos, se refuerzan los lazos de cooperación, la retro-
alimentación es fundamental, pues al escuchar la opinión de
los demás es importante para la comprensión de las soluciones.
Modelos del DO
relacionados con alteraciones estructurales y de comportamiento:
Según Reddin, los
directivos deben crear consciencia de la distribución de responsabilidades. Se
debe contar con directivos de alto desempeño y con recursos acordes con su
necesidad. Por medio del proceso de efectividad se desarrolla un alto nivel de
compromiso de cada persona, teniendo en cuenta los resultados estratégicos de
la organización.
Este método propone tiene beneficios en cuanto:
- Establecer una percepción del negocio.
- Dar testimonio renovador del liderazgo en el mercado
- por medio de la fortaleza de la competitividad.
- Consolidación de la competitividad como de las diferencias competitivas.
- Coyuntura estratégica.
- Considera a la alta dirección tener claridad y dominio
- sobre los movimientos estratégicos necesarios para la obra del futuro.
Conclusiones:
Con la llegada de nuevas
herramientas a los consultores, pues ellos deben de realizar un diagnóstico más
detallado para detectar los problemas que hay en las organizaciones, prueba de
ello son los modelos organizacionales que deben de tomar en cuenta, el conjunto
de estrategias administrativas. Por otro lado, el proceso conlleva la
aplicación de un modelo de Desarrollo Organizacional (DO) que agrupe un
conjunto de estrategias administrativas, sistematizadas para realizar un cambio
planeado
Por otro lado, éstos brindan nuevas
estrategias para el logro de los objetivos y metas organizacionales, además
alcanzan altos niveles de eficiencia y eficacia que son respaldados por: la
planificación, organización, dirección control y evaluación.
Bibliografía:
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